DIAGNÓSTICOS E ACONSELHAMENTOS EMPRESARIAIS;

DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO, ABERTURA E DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE;

CRIAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE CURSOS E PROGRAMAS DE TREINAMENTO, PRINCIPALMENTE NAS ÁREAS DE:

Vendas e Gerência de Vendas

Negociação / Compras

Gestão Comercial / Varejo

Empreendedorismo (Pessoal / Institucional)

Operação, Gerência e Supervisão de Varejo

ESTUDOS RELATIVOS A ESCOLHA DE ESCOLHA DE PONTOS COMERCIAIS (LOCALIZAÇÕES) - VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA, LOGÍSTICA E MERCADOLÓGICA;


ANÁLISE DE CUSTOS E A FORMAÇÃO DOS PREÇOS DE VENDAS PARA EMPRESAS COMERCIAIS.

Antes de contratar uma Consultoria e/ou Consultor, leia com muita atenção o texto abaixo, que certamente será de muita valia.

A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA

A Consultoria tem um papel importante no desenvolvimento das empresas. O consultor tem, basicamente, a função de proporcionar melhorias no desempenho e na competitividade da empresa-cliente, por meio de observações consistentes, pesquisas, análises embasadas, aplicação de técnicas, integração de idéias e aplicação de criatividade no auxílio a tomada de decisões.

Todo processo de Consultoria em empresas tem início, meio e fim, além de duração variável. O início do processo dá-se com a escolha da Consultoria, os contatos iniciais, o levantamento de dados sobre a empresa-cliente, a elaboração da proposta de trabalho acompanhada de orçamento e a contratação formal, caso os interesses tenham sido semelhantes e negociados entre as partes. O meio ou núcleo essencial do projeto reside na realização do diagnóstico, no planejamento estratégico das mudanças e na implementação de ações previamente acordadas entre Consultor e empresário.

O processo de Consultoria em uma organização é extremamente útil, dado que as empresas precisam constantemente melhorar seu desempenho, sua produtividade, sua orientação estratégica e seus planos de ação, sempre inovando e agregando mais valor aos seus serviços e produtos oferecidos ao mercado e proporcionando melhorias aos processos internos e colaboradores nos mais diversos aspectos.

A Consultoria representa vantagem por ser uma visão externa atuando sobre a empresa, permitindo uma percepção mais crítica da realidade que os envolvidos na rotina já estão acostumados e não percebem mais. Isto é um assunto sério, estudado pelos administradores e combatido pelos Consultores por meio de discussões e estímulo aos responsáveis pela empresa para pensar, refletir e encontrar soluções conjuntas.

Outras vantagens em ter Consultores trabalhando com a empresa são a imparcialidade nos problemas, neutralidade, experiência com outras organizações, atenção concentrada nas tarefas estratégicas, já que o Consultor procura problemas, negocia soluções e alavanca mudança.

Contratar um serviço de Consultoria apresenta diversas vantagens e exige também vários cuidados essenciais:

• Reflita os motivos que criam a necessidade de se contratar uma Consultoria;
• Tenha clareza de seus objetivos com a Consultoria para poder expor aos Consultores e direcionar os trabalhos;
• Analise se o problema não poderia ser resolvido por alguém de dentro da empresa;
• Procure uma Consultoria e/ou Consultor que tenha referência no mercado;
• Pense na relação custo-benefício que a Consultoria está propondo;
• Só decida pela contratação se você estiver disposto a trabalhar junto com os Consultores nas decisões e planejamento e também disposto a mobilizar toda a empresa neste processo;
• Sempre esteja inteirado do que está acontecendo e dos próximos passos que a Consultoria irá dar, avaliando se os objetivos estão sendo alcançados;
• Dê todas as informações necessárias e seja transparente com os Consultores;
• Reflita se você e sua empresa estão realmente dispostos a mudar.

No momento em que vivemos, a competitividade e os diferenciais oferecidos, são a chave do sucesso para quaisquer empresas. Engana-se quem pensa que a busca por aperfeiçoamento só deve ser realizada por grandes empresas, pois todas as organizações devem perseguir este objetivo, independentemente do seu porte ou de sua atividade.

O Consultor deve ser um catalisador de mudanças, que propõe idéias e as discute, argumenta e ensina a empresa-cliente a caminhar com suas próprias pernas, com independência e em busca do sucesso, contando, para isso, com um cliente interessado, curioso e participativo.

Então, nenhum empresário deve ter a ilusão de que, ao contratar uma Consultoria, terá uma empresa nova sem fazer nenhum esforço. Pelo contrário, o trabalho com Consultoria só terá resultados se ele ocorrer em conjunto, coeso e não trouxer nenhuma surpresa na apresentação do relatório final. Surpresas só indicam que o empresário esteve afastado e não viveu nem aprendeu com os Consultores. É preciso compreender claramente que o Consultor domina a técnica, mas é o empresário quem domina a realidade e os problemas existentes na organização.

IMPORTANTE: